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全力以赴春運忙 強化管理做保障

發布日期:2019年02月19日

全力以赴春運忙?強化管理做保障

正月初四下午3點,民權二公司召開了全體職工會,傳達貫徹集團公司客運工作會議精神,安排部署春運和大干一季度工作,確保完成集團公司下達的各項工作任務。

會上,劉建廠經理重點傳達了集團公司會議精神,結合集團公司客運公司董事長康新星和總經理張建軍對春運工作的具體要求,對春運工作進行了再動員、再安排、再。

一是提高對春運工作的認識。春運和一季度是完成全年各項目標任務的基礎和保障,特別是節后短暫的客流高峰,是至關重要的黃金階段,務必抓牢、抓實、抓好。為此,劉建廠經理要求全體干部職工,要“干”字當頭,樹立“開局就是決戰,起步就是沖刺”的危機意識,以“只爭朝夕”的緊迫感,以“舍我其誰”的使命感,全力以赴投入到春運工作中去,為春運創收添磚加瓦做貢獻。

二是強化春運服務意識。在候車室設立了綜合服務臺,辦公室、財務結算室、技安科等科室全部服務春運生產一線,開展咨詢、組客、導乘、扶老攜幼等綜合服務,確保良好的候乘車環境和較好的春運經營秩序。為了減輕窗口售票壓力,服務臺還增加了微信掃碼購票服務項目,使旅客能及時訂購到車票,避免收入流失;領導班子深入一線,靠前指揮,每天早晨5點半按時組織召開班前會。根據客流預測情況,安排部署當天的重點工作,每天下午5點召開科長以上管理層碰頭會,匯總當天的工作情況,及時總結經驗,解決生產中出現的問題。

三是強化安全管理。春運和一季度是創收的黃金季節,也是事故高發期。為了預防事故,二公司重點強化源頭和車輛運行管理,利用GPS監控這一有效抓手,對車輛嚴格實行24小時實時監控,及時糾正和處罰超速超員各種違規違紀行為,對于私拉亂運車輛及時通報、處罰。同時,進一步強化駕駛員安全教育、駕駛員資質排查、車輛例檢、三品檢查、進出站管理,消除各類安全隱患。還抽調精兵強將,成立了春運安全隱患治理組,深入到重點鄉鎮巡查治理可能發生的各類安全隱患,堵漏增收。


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